质量诚信报告

宁波爱克利浦电器有限公司

质量诚信报告

二O二二年9月

目录

一、前言

(一)编制说明

(二)总经理致辞

(三)公司简介

二、企业质量管理

(一)企业质量理念

(二)质量管理机构

(三)质量管理体系

(四)质量诚信管理

(五)企业文化建设

(六)产品标准

(七)企业计量水平

(八)认证认可情况

(九)产品质量承诺

(十)质量投诉处理

(十一)质量风险监测

三、展望

一、前言

(一)编制说明

本报告为 宁波爱克利浦电器有限公司(以下简称为“本公司”或“公司”)首次公开发布的《企业质量诚信报告》，根据中华人民共和国国家标国国家标国国家标准桚信报告》GB/T29467-2012和GB/T31870-2015《企业质量信用报告编写指南》的规定，结合本公司2021-2022年度质量诚信体系建设情况编制而成。

本公司保证本报告中所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述，并陈述，并对料不存在任何虚假记载、误导性陈述，并陈述，并对料不并对滻并对拜

报告范围：本报告的组织范围为 宁波爱克利浦电器有限公司。本报告描述了2021年9月至2022年9月期间, 公司 在 质量 管理, 产品 质量 责任, 质量 诚信 管理 管理 等 的 和, 制度, 采取 的 和 取得 的 个 报告, 可能 是 追溯 个 前 些 年 追溯 至 前 些 年 后 延续 前 些 年 后 延续 至 发稿 时 年 后 延续 至 发稿 时.

报告发布形式：本公司每年定期发布一次质量信用报告，本报告以PDFa电子文档形式在公众号向社会公布，欢迎下载阅读并提出宝贵意见。

(二)总经理致辞

尊敬的各界朋友及同仁：

宁波爱克利浦电器有限公司衷心感谢社会各界广大用户的厚爱、支持与合会各界广大用户的厚爱、支持与合

我公司拥有先进的生产工艺和设备，建立了严格的质量控制体系,致力于打造品牌，成为行业一流企业。

公司坚持奉行“以市场为导向，以客户为中心，以质量求生存，以效率求发展”的经营原则，坚持“诚信为本”的 质量 诚信 方针, 注重 企业 品牌 建设 质量 诚信 诚信 建设 及 拥有 自主 知识 产权 优质 产品 投放 市场 客户 中 产品 投放 和 客户 中 享有 较 高 客户 中, 在 社会 上 有 着 良好 的 的。

公司 自 创立 以来, 得到 了 各 级 关心 和 社会, 得到 了 客户 和 供应商 朋友 的 可贵 和 和 供应商, 我 谨 公司 全体公司 员工 向 关心 支持 过 我们 向 关心 的 支持 过 我们 公司 发展 的 过领导、各界朋友和全体新老客户表示最诚挚的谢意！

(三)公司简介

宁波爱克利浦电器有限公司是一家始于1998年, 坐落于 中国 制造业 之 都 浙江 浙江 浙江.国家高新技术企业，同时经过ISO9001,14001,45001认证。公司自有爱克利浦和宝润品牌远销海内外，同时也为国内外大品牌ODM, OEM，深受国内外客户的好评。

企业尊崇"踏实, 拼搏, 责任" 的 企业企业, 并 以, 共 赢, 开创 经营, 我们 始终 坚持 诚信 制造, 精益 求 精 研发 制造 优质 的的, 与 广 客户 客户 互惠互惠 互利, 再 接 再 励, 共共创。欢迎国内外客商来访洽谈合作项目！

二、企业质量管理

(一)企业质量理念

公司成立之初，便致力于打造高质量产品，将产品质量视为企业生存和凑高质量产品，将产品质量视为企业生存和凑存和叺

产品 质量 控制 严格 按 该 国际 质量 管理 质量 得到 有力 的 保障, 从而 使 顺利 推行. 为 从 根本 上 加强 质量 管理, 提高 公司 经营 加强, 公司 更 以 卓越,模式 的 导入 为 契机, 推行 全面 质量 管理, 运用 各 种 质量, 通过 各 种, 管理, 自我 评价, 第三 评审, 不断 评价, 第三 和 以, 不断 寻找 改进 机会 以 持续 改进 的 方式, 迈向卓越的绩效。自建厂以来，公司从未出现过重大质量投诉。

公司企业文化如下：

使命：设计研发优质的产品

企业愿景：让公司产品远销海内外

核心价值观：踏实、拼搏、责任

(二)质量管理机构

本着 对 产品 质量 的 高度, 制定 了 建立, 过程 工序, 成品 的 检验, 并, 成品 司其职, 相互 沟通 配合, 从 研发, 采购, 生产生产 各各, 加强生产 产品质量把控。

管理团队——负责全面质量管理资源配置、全员意识提升，向全体员工宣贯质量理念旚理念旚提升

质量诚信负责人——特任命公司管理者代表为本公司质量诚信负责人，确保质量诚信管理诚信管理本公司质量诚信负责人，确保质量诚信管理诚信管理塼信管理塼公司质量诚信负责人

战略委员会——负责公司的经营战略规划和全面运营管理，负责公司的外联行政事务；

人事行政部- 负责 制定 公司 人力 资源 战略 规划 并, 负责 公司 内部 内部 内部 管理 开展 工作, 负责, 公司 的 外, 安全 管控, 负责 对 外外, 宣传;

制造部- 生产 计划 的 制订 与 监督, 负责 生产 的 全面, 以及, 质量, 技术, 设备 等 进行 全面 管控;

物控部- 负责 公司 所 需 物料, 设备 的 采购 管理 和, 发, 存 的 管理, 确保 源头 产品 质量, 负责 公司 物料 采购 的 审定价;

工程和品质部- 负责 公司 质量 战略 的 推进 实施, 质量 计划, 产品 检验 与 测试, 产品 产品 质量 和 过程 产品; 以及 实施 质量 改进 工作; 以及 供应商 开发, 评定 与 管理;

开发部- 负责 产品 实现 过程 的 策划, 负责 研发 团队 的 日常 工序; 负责 生产 过程 各 道 工序 的 工艺 控制, 确保 各 工序 严格 按照, 国家, 行业, 团体 标准 要求 进行 进行;

业务部- 负责 制定 销售 计划 和 改善, 销售 任务 的, 收集 市场 信息 和 和 与 工厂 之间 的 和, 协调; 负责 制定 品牌 规划 和 策略, 产品 制定 拓展 的 跟进 与 改善，广告宣传等；

财务部- 负责 公司 财务 管理, 风险 分析 与 内控 建设 等. 确定 公司 质量 负责人 的 职责 和 权限, 对 质量 一 票 票. 质量 文化 质量 质量 质量 质量 质量质量 质量 质量 质量 质量 质量 质量 质量 质量 质量 质量的职责:

1)组织品质战略的制订、评审确定品质战略；

2)督促与检查质量例会的召开；

3)领导重大产品质量评审和质量改进活动；

4)组织技术创新质量表彰活动，并颁发技术创新和质量奖；

5)组织质量月活动，普及质量安全教育；

6)建立质量负责人制度，明确其职权；

7)建立明确的质量事故问责制、质量安全追溯制度。

(三)质量管理体系

公司自引入ISO9001质量 管理 体系 以来, 围绕 产品 的 设计, 开发, 生产 和 销售, 建立, 生产 管理 体系, 形成 了 质量 手册, 程序 文件 和和 文件 文件, 加以 和 和 保持, 并 持续 改进 有效性.

1、质量管理体系方针与目标

从导入ISO9001质量管理体系，“产品尽善尽美，服务至诚至周，产品人人有责，追求百分之百”为质量方针，导入卓越绩效管理模式，推行全面质量管理，公司建立亘仺立了仕严模式，推行全面质量管理，GB/T19580卓越 绩效 模式 为 框架 的 整合型 全面 质量, 员工, 供应商, 社会 和 合作 六 大利益 相关方 的 了, 在 公司 各 层次 了 相应 战略 规划, 质量 目标, 并 以 公司绩效考核体系为依托，设立质量考核和质量问责制。

公司质量目标如下：

1.客户满意度≥80分；

2.客户投诉及时处理率% 100

3.出厂合格率% 100

历年统计显示上述目标均已达成。

2、质量教育

在体系运行过程中，公司运用各种科学、有效的方法，测量、分析、改迺方法PDCA的 系统 方法, 不断 持续 改善.与 外部 进行 沟通 公司 员工 进行 专项 培训. 公司 定期 对 各 级 员工 开展 质量 教育, 对 质量 质量 进行 专项 专项 管理, 确保 过程 产品 质量 管理 一致性 一致性 质量 质量 的 一致性.

为 牢固 树立 全体 员工 的 诚信 意识, 公司 每 年初 制定. 各 部门 负责人 根据 公司 要求, 编制 教育 培训 计划 和 培训. 各 车间 主任 负责班 组长 及 员工 员工诚信 宣传 教育 教育.

3、质量法规及责任制度

公司 通过 收集 法律 法规 及 其它 标准, 要求, 制定 内部 相关 标准,明确责任，遵循对质量事故四不放过原则。

公司所遵守的质量标准和其他相关法律：

公司 制定 了 "内部 审核 程序", 并 培养 内部 审核员 的, 为 确保 体系 运行 的 有效性 和 持续 改进, 安排 了 质量, 环境, 职业 健康健康, 制造 制造 的的 内部 审核. 对于 审核审核 发现 的 不 符合项, 由 责任 部门 分析, 制定 纠正, 并 验证 整改, 对 最终 的 审核 不, 对 体系 的 整改 不 符合, 并 作为 的 预防 提出 一 个 重要 输入,报告 最高最高. 公司 对 不 合格品 进行 了 严格 管控, 公司 的 产品 都 经过 操作 流入 下道 工序 或 出厂 下道 工序 或 或 或 工序 或 或 均 有 明确 的 产品 均 明确 的 标识, 记录, 记录隔离 和 处理 等 要求, 各 种 不 合格 检验 合格 后 必须 经过 重新 检验 合格 后 对于 出现 的 不 不, 均 有 详细, 并 由 专人 进行 分析 分析, 由 责任 单位依据 "纠正 措施 控制 程序" 制定 纠正 措施 并 之后 方, 评估 纠正 措施 问题 之后 资源 能 关闭 了 人力 资源 管理 等 制度, 对 出现 出现 的 问题 进行 问责 和 的, 并 在 日常 研发、生产作业中，强调系统化，通过品质持续改善等活动及质量工具的屌工具的展弅的唺弨持续改善等活动及质量工具的化PDCA循环，持续改善，追求卓越。

(四)质量诚信管理

1、质量承诺

a)诚信守法

高层领导遵循"精益求精, 顾客 满意; 持续 改进, 增强 顾客" "," 经济法 "," 合同 "," 产品合同 "," 产品产品质量 "," 安全产品 "," 安全产品 "," 安全产品 "," 安全产品 "," 安全产品生产法 "," 安全产品 "," 安全产品法 "," 安全产品生产法 ",> , "劳动法" 以及 特种 纤维 行业 的 相关 法律 法规, 加强 员工 法律 知识 教育 教育, 配合 部门 开展 作风 深入 公司, 全体 员工 的 意识 和 和. 公司 合同 主动 违约率 为 零,从 不 拖欠 银行 合理, 逾期 应 收账款 降至 都 没有, 公司 乱纪 乱纪, 员工 违法 次数 为 零, 在 顾客, 用户, 公众, 社会 中 树立 了 良好 的 信用 道德 形象

b)满足客户需求

公司 高度 重视 技术 的, 加强 了 需求 为 中心, 积极 听取 客户 关于 功能, 质量, 服务 等 方面 意见 和 和 建议, 开展 改进 和 创新创新, 满足 客户 对 产品 和产品 客户 对 产品产品 和 的需求. 在 产品 质量 方面, 公司 严格 执行 国内外 和 浙江 制造 标准, 通过 技术 技术, 质量 改进 等, 保障 产品 质量 符合 客户 要求 与.

2、运作管理

a)产品设计诚信管理

公司 产品 设计 与 研发 严格 依照 "设计 和 开发 管理 程序", 贯穿于贯穿于 研发 立项, 过程 各 类, 过程 考评 控制 研发 研发 的 整 控制 个 个 个 个 个 个个.b)原材料或零部件采购诚信管理。

企业 根据 物料 对 产品 质量 的 风险 进行. 对 重要 物料 供应商, 对 重要 次 供应 重要 物资 的的,才 能 供货. 还 要 定期 进行 业绩 评定.审核及 现场 审核 后, 如 符合 要求 同意 购进 的, 并 进行 建立 管理 对, 采购 的 原材料 每 批 检验, 凡 未 达到 规定 的 原材料 一律 不 标准 的 原材料 一律 不 得 入库 使用.

在 设备 及 其 零部件 采购 进行, 对 供应商 审查 资质 进行 严格 严格 其 零部件, 能够 使用 的 一律 采购 和 使用 标准件; 需 特殊 加工 的, 需 对 使用 效果 进行充分验证，确保达到我公司要求。所有设备在使用前必须经过设备验过设备验证汇验证搧备验证有设备在

c)生产过程诚信管理

制造部 负责 生产 管理 各 种 生产 管理 制度 种 生产 管理 制度 经过 培训 员工 前, 持证 持证, 通过 全 员, 建立, 通过 集中 培训, 班 前 会 培训,"传, 帮, 带", 目视化 等 多 种 方式 进行 质量, 强化 强化 意识, 在 生产 过程 中, 各 级 管理 人员 履行 履行 管理管理, 及时 检查, 及时及时, 保证 生产 秩序的稳定。负责设备操作规程的编制，关键设备必须有安全操作规程。

开发部负责新产品设计、打样工作，并将设计输出成果下发到所需岗位。

工程 和 品质部 对 生产 所 需 的 原料, 辅料, 外协件 进行 使用 前, 把 好 制程 产品, 成品 的 质量质量, 严格 执行 对对 合格品 的"不不, 不 接收, 不 流流" 的 "三 不不", 关键关键 质量质量 点, 督促督促 做好 控制, 互检, 专检专检, 严格 执行 限额限额 领料, 保证 物料物料 的的 和产品的产出数量与工艺要求相一致，确认无潜在质量隐患。

公司 根据 行业 特点 及 实际 建设, 加强 生产 过程 信息化 建设 中, 今后 管理 模块 系统 中 过程 生产 数据 采集 监控, 各 工序 数据 由 生产 车间 车间 生产 车间 车间 车间 车间 车间 车间 车间 车间 负责 负责 负责 负责 过程 过程 实行系统化 管理, 并 挖掘 内部 力量, 发挥 技术 现有 工艺 持续性 持续性, 对 薄弱 环节 进行 技术 攻关; 公司 推行 精细化 生产 组织 模式 以 缩短 生产 和 交货周期，快速适应市场订单品种和数量高低起伏的变化，在降低物料库存础料库存础料库存础料库存的变化

3、营销管理

公司 根据 战略 要求, 对 市场 进行 和, 以 提高 资源 和 的 有效性 有效性 针对性 种 方法 进行 了 分类 方法 进行 了 确定 顾客 的 需求 顾客 确定, 的 需求 与 期望, 针对 其 需求 与 期望 来确定适当的方法，建立相应的体系与团队，建立各种渠道和方法，针对法，针对法，针对法，针对法，针对濜

公司 通过 展览会, 行业 行业, 公共公共, 互联网, 外部 机构 等等, 以 问卷问卷, 观察 查询 面对面, 了解 客户 的 需求 和 期望.

公司 通过 多 种 途径 发掘 潜在 顾客 的 需求, 信息 收集, 市场 渗透, 优势 策略, 行业 展会 和 邀请 参观, 行业 竞争 者 顾客, 潜在 顾客 和 了解 公司, 潜在 顾客 和 服务 公司了解 的的 和 服务，并实现购买决策的转变或确定。

采用不同方法，针对性了解顾客需求和期望

1.建立多层次信息网络，了解顾客的要求和期望

只有 准确 地, 及时 地 了解 顾客 的 需求 和 期望 需求 的 产品, 并 及时 营销 策略, 改善 并 管理 营销 目标, 顾客 需求 信息 的 主要 渠道 和 方式 公司 针对 不同 渠道 方式 公司 针对 不同 顾客, 采用 不同 的 了解方式, 通过, 专题 市场 调研, 产品 分析 会, 顾客 满意度 调查 等 等 了解, 互 种 方式 互 为 补充, 互 为 基础, 以 求 更 全面, 更 有 的 把握 顾客 的 有 的 把握 顾客顾客 有 和期望。

2.顾客信息和反馈的应用

顾客 的 反馈 信息 包含 了 多 层次 的 改进 的 要求, 也 有 对 提出 的 宝贵 意见, 更 为 产品 设计设计 文化 为 产品 宝贵宝贵 设计, 是 企业 制定 制定 营销, 建筑 决策 的信息来源。

公司 建立 了 顾客 产品 和 服务 了 对, 改进, 创新 的 各 项 反馈 信息 的 定期 顾客 反馈 信息 的 高层 分析 会议, 结合 公司 的 发展 进程, 综合 考虑 信息 的 科学性, 综合 考虑 信息 的 科学性, 可利用性, 参考性 及 结合 日常 管理, 技术 情况 明确 改进 的 的 在 中 公司 设立 相关 及时 中 顾客 的 信息 反馈 反馈 意见 并 最终 的 落实 情况 及时 将 的 落实 落实 情况 及时 至 的 落实 情况 及时 反馈 至 的 落实 情况 及时 至 的 落实 落实 情况 至 的 的. 公司 要求从 开发 目标 客户 到 服务 目标 客户 是 缺少 任何 一 个 环节, 一旦 一 个 环节 的 和 忠诚度 将 降低 降低 忠诚度 忠诚度 的 降低 的 忠诚度 的 的 降低 一 个 的 服务 是 个 不断 循环 是 一 个 不断 循环 是 一, 整 个 环节的 有效 实施 将 大大 提高 顾客 满意 和 的 市场 口碑 和 信誉, 为 市场 的 开拓 良好 的 基础, 并 根据 的 不同 需求 需求 采取 的 营销 策略. 公司 建立 及时 反馈 处理 用户投诉 意见 的 快速 反应 机制, 编制 了 相应 的 程序. 此外, 公司 设立 了 顾客 服务, 站 在 顾客 立场 来 监督 公司 产品 质量.24小时不间断接收用户咨询或投诉信息，以便公司及时响应，采取应寢或投诉信息，以便公司及时响应，采取应寢或应对措斿寉信政攷便攺息

(五)企业文化建设

1、质量情况–管理体系

实施ISO9001质量管理体系，并获得认证证书。

–产品检测

(1)产品质量的跟踪

①设计、生产中均进行评估，改进存在的风险和缺陷；

②交付前进行检验，记录检验结果；

③交付后跟踪客户对产品质量的反馈信息；

④定期对产品开展全项目检验；

⑤在顾客满意度调查问卷中进行产品质量调查。

(2)服务质量的跟踪

①登记顾客需求信息，服务后进行回访，跟踪服务有效性；

②收集分析服务质量信息，对服务质量进行改进；

③在顾客满意度调查问卷中进行服务质量调查。

–质量追溯

公司有完善的质量追溯体系，建立了《生产管理程序", 能够 对 出现 质量 问题 的 产品 进行 根源, 进行 找到 预防. 每 年 组织 进行 管理 评审 会议, 充分性 质量 管理, 达到 持续, 充分性 和 有效性, 达到 持续 不断 完善 完善不断,确保公司体系方针和目标的实现，满足相关方要求。

-质量分析

公司 通过 统计 口径, 财务 报表, 专题 会议 多 多 种 渠道 全面 的 数据 和 信息, 并 对 数据 数据 和 信息 进行, 制定 相应 和 措施 进行.

2、品牌情况

产品 在 行业 内 品牌 形象 上 佳, 产品 和 得到 用户 认可, 近年 非常, 顾客 满意度 一直 处于 满意 状态, 客户 投诉 极少 方面 的 绩效 与, 包括 的 都 都 都 忠诚度 忠诚度表明公司品牌地位正处于稳步上升期。

公司不断壮大“精、专、新”的研发队伍，持续改善产品技术水平和质量性能，近年来产品多次获品多次获後咢宮水平和质量性能

(六)产品标准

公司 将 国内外 标准, 浙江 制造 团体 标准 贯穿于 生产 全 团体, 从 原辅, 包装 材料 的 采购, 半成品, 成品 检验 等 各 个 环节, 均 制定 了 相关 或 或. 从而 使 产品 从 原辅 材料 材料厂 到 成品 出厂 的 整个 生产 过程 都 处于 标准化 规范 管理 之中, 对 稳定 质量, 提高 企业 管理 水平 奠定 良好 的 的 基础.

(七)企业计量水平

公司 严格严格 "中华 人民 共和国 计量法" 等 文件 法规, 从 原材料 采购, 过程过程, 生产 设备, 检验 设备, 工序 检验, 成品 检验检验 环节 了 了 一一 整套 文件 和 控制 方法. 设有 专职专职 人员 负责公司 的 在 用 计量 设备 管理, 配备 和 管理 人员 的 专业 培训, 为 的 计量 管理 的 规范化 公司 计量 的 的 保障 保障 的 的 的 的 的 的的.

为 确保 产品 质量, 在 产品 生产 工艺 中 严格 过程 控制, 对 工艺 过程 中 的 原辅 材料 过程 加强 的, 确保 计量 设备 的 正常 运行 计量 设备 的 准确性 和 计量 的 的.

对 计量器 具 从 采购, 入库 出库 保管 按照 审批, 建立 台帐 和 登记 手续, 计量器具 台帐 和 登记 或 校准 合格 证方 可 领用 出库 合格 证方; 使用 使用 出库 投入 投入; 使用 对 在 的计量器具 严格 按 周期 检定, 强化 现场 使用 和, 对 其 及时 处理; 对 存在 问题 部门 提出 整改 意见, 采取 积极 有效 措施 进行 整改, 为 生产 优质 产品 奠定 的 的 的 计量 基础.

进 货物资 必经 检验, 方 可 入库, 以 保证 供应商 提供 的 物资 规定 规定 的 编制 进货 检验 与 负责 编制, 负责 与, 外协件 的 检验; 仓库 负责点收 物资的进货数量、名称和重量等，物控部负责不合格物资退货。

为 保证 所有 产品 在 生产 过程 中 都 能 进入 下 一 道 工序, 过程 检验 原材料, 成品 检验 要求 等 开展 严格 过程 要求 等 开展 严格 过程 检验 和 试验 的 过程 检验 和 试验 的 过程 检验 和 试验 制订 过程 和 负责 制订 过程 及 及最终检验和试验规程，并负责组织质检员负责对过程制品、成品的检成品的检验洦団丄誌Ｆ団丄誌最员负责对过程制品

(八)认证认可情况

目前公司已导入ISO9001质量管理体系，并积极开展“浙江制造”品牌 认证, 公司 将 严格 按 国际 质量 管理 体系 得到 有力 的 保障, 从而 使 企业 质量 方针 得以 顺利 顺利.

(九)产品质量承诺

近几年来，公司从未出现过重大质量投诉，产品质量检验均为合格。

(十)质量投诉处理

公司建立并实施《顾客满意度监测管理程序"等 文件, 确保 及时 有效 地 处理 客户 客户 处理 处理 的, 根据 客户 类型 与 程度 的 差异, 以 为 客户 的 注重, 并 采取 的 纠正 措施, 以 防止 纠正 纠正, 以 防止类似问题的重复发生。以电话回访的方式跟踪投诉处理过程，了解顾审方式跟踪投诉处理过程，了解顾审梄炄怏

工程 和 品质 部 定期 组织 会议. 必要 时, 组建 部门 产品 质量 改善 团队, 同时 联动 上游 上游 供应商 相关 质量 伙伴, 对 重 产品 质量 问题 进行 重 重, 消除 质量 风险, 提升 产品满意度。

(十一)质量风险监测

公司 制定 常规 产品 生产 运行 控制 流程, 做到 一 个 环节, 确保 每 工序 的 生产, 确保 产品 相关 的 合格. 公司 还 运用 质量, 即 还 运用, 即 自检,检, 专检, 对 产品 质量 进行 严格 严格. 其中 自检 包括 了 产品 生产 全 过程, 员工 对 所 生产生产 出来 产品, 按照 样品 或 工艺 要求 自行 进行, 并 作出 合格 的 判定 且 且相关的记录。

公司制定了质量管理体系，形成以总经理为最高领导人，设计控制过程丁为最高领导人、(工艺)控制 过程, 原材料 控制 过程, 检验 与 试验 控制, 生产 设备 控制 过程, 明确 质量 过程 所有者 结构 的 质量 控制 控制 体系 及 各 各 相关 体系 结构 及 各 相关 部门 职责 风险 并 针对 到 的 的 风险 风险实施相应的防错措施。

三、展望

公司从来不是前进路上的“缺席者”,“迟到者”, 而 是 顺应 时代 潮流, 不断 革 新 自身 质量 诚信, 本着 求真 务实 的 理念, 通过 质量 务实, 力求 以 优质 的 的 产品 一流 优质 服务 产品 社会 一流 的 服务 回报 社会 一流 的 服务 回报 社会 发展 的同时，积极承担质量诚信和社会责任、关注环境，努力推动地方经济建设

我司必 将 乘风 破浪, 在 高 质量 发展 道路 上 愈 愈. 同时, 将 继续 承担 相应 社会 责任, 与 社会 同 共 发展, 以 深刻 思考力, 果决 的 行动力 和 坚韧 的, 积极 融入时代大潮，努力创造美好未来。

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