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宁波爱克利浦电器有限公司

质量诚信报告

二O二二年9月

一、前言

(一)编制说明

(二)总经理致辞

(三)公司简介

二、企业质量管理

(一)企业质量理念

(二)质量管理机构

(三)质量管理体系

(四)质量诚信管理

(五)企业文化建设

(六)产品标准

(七)企业计量水平

(八)认证认可情况

(九)产品质量承诺

(十)质量投诉处理

(十一)质量风险监测

三、展望

一、前言

(一)编制说明

本报告为宁波爱克利浦电器有限公司(以下简称为"本公司”或"公司)首次公开发布的《企业质量诚信报告》，根据中华人民共和国.GB/T29467-2012和GB/T31870-2015《企业质量信用报告编写指南》的规定，结合本公司2021-2022年度质量诚信体系建设情况编制而成.

本公司保证本报告中所载资料不存在任何虚假记载、误导性仇倡宁幧对

报告范围：本报告的组织范围为宁波爱克利浦电器有限公司。本报告描述了2021年9月至2022年9月期间，公司在质量管理、产品质量责任、质量诚信等方面的理念、制度采取的措施和取得绩效等由于第一个，，，会至些些年后延续至发稿发稿发稿时时时时时时时时时由于由于由于由于由于由于由于由于由于由于由于由于由于由于由于由于由于由于由于由于绩效至的的的的的

报告发布形式：本公司每年定期发布一次质量信用报告，本报告以PDF电子文档形式在公众号向社会公布，欢迎下载阅读并提出宝贵意见.

(二)总经理致辞

尊敬的各界朋友及同仁：

宁波爱克利浦电器有限公司衷心感谢社会各界广大用户的厚爱、支持作与

我公司拥有先进的生产工艺和设备，建立了严格的质量控制体系，致力于打造品牌，成为行业一流企业.

公司坚持奉行"以市场为导向，以客户为中心，以质量求生存，以效率求发展”的经营原则，坚持"诚信为本”的质量诚信方针，注重企业品牌建设和质量诚信建设。生产高科技含量及拥有知识产权的优质投放市场。行业和中享有享有较的，，，社会上有着良好良好良好的的的声誉声誉声誉内内声誉声誉良好良好着良好在在在在在在在在在在着着着着产品产品.

公司自创立以来，得到了各级领导和社会各界朋友的关心帮助，，了各位客户供应商朋友的，，，，，代表公司全体员工关心和支持过我们公司发展发展发展发展的的的的的，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，发展发展领导、各界朋友和全体新老客户表示最诚挚的谢意！

(三)公司简介

宁波爱克利浦电器有限公司是一家始于1998年，坐落于制造业制造业之都浙江宁波。专注于研发理发器、宠物推剪、剃须的制造，，以研发产品为。公司先进专业的管理和的产品被被评定评定评定评定评定评定评定为为为为为为为研发研发研发研发研发研发研发研发为为为为为为，，，国家高新技术企业，同时经过ISO9001、14001、45001认证。公司自有爱克利浦和宝润品牌远销海内外，同时也为国内外大品牌ODM, OEM，深受国内外客户的好评.

企业尊崇“踏实、拼搏、责任责任责任的精神，，以诚信、共赢开创经营，，，始终诚信待客，，求精制造优质，，，广大客户， ° ，，，，，，，，，，共共共共，，，，，，，，。欢迎国内外客商来访洽谈合作项目！

二、企业质量管理

(一)企业质量理念

公司成立之初，便致力于打造高质量产品，将产品质量视为企业生存和傍

产品质量控制严格按该国际质量管理体系执行，，使产品的质量得到有力保障，，使企业质量方针得以推行为根本上加强质量，，，经营，，，，，，以以卓越绩效绩效绩效从从从为，，，，推行。为为为绩效，，，，，，推行推行推行模式的导入为契机，推行全面质量管理，运用各种质量管理工具，开展质量提升活动，通过内部审核、管理评审、自我评价、第三方审核、不断寻找改进机会和以持续改进的方式，迈向卓越的绩效.自建厂以来，公司从未出现过重大质量投诉.

公司企业文化如下:

使命：设计研发优质的产品

企业愿景：让公司产品远销海内外

核心价值观：踏实、拼搏、责任

(二)质量管理机构

本着对产品质量的高度重视，公司建立质量负责人，，制定了，，过程，，的检验，，各司其职相互沟通，，研发、采购生产等各，，，，，，，，，，，，，，，，质量把控.

管理团队——负责全面质量管理资源配置、全员意识提升，向全体员工宣贯质量焆念

质量诚信负责人——特任命公司管理者代表为本公司质量诚信负责人，确保质量诚信箥量诚信管理工

战略委员会——负责公司的经营战略规划和全面运营管理，负责公司的外联行政事务；

人事行政部—— 负责制定公司人力资源战略规划并组织实施，，人事，，负责公司行政管理等开展，，负责公司的、安全，，，外外联络、宣传；；；；；，负责负责公司公司，，，

制造部—— 生产计划的制订与监督，，生产的全面运行，，以及生产交期、成本、质量、技术、等等进行全面管控；；；；；；；对生产交期、成本、、、、、、、、成本

物控部- 负责所需需物料、设备的采购和物料收、发存的运行，，，确保产品质量，，公司物料采购的；；；；；；；；；；；，，，，，，，，；；；

工程和品质部——负责公司质量战略的推进实施，质量计划的编制，管理体系运行，产品检验与测试，提升产品质量和过程质量指标，同时实施质量改进工作；以及供应商开发、评定与管理；

开发部- 负责实现过程的策划，，负责产品开发，，研发团队的日常管理负责生产过程各工序工艺，，工序按照国际、国家、、、团体团体标准标准要求进行进行进行生产生产生产生产生产生产生产生产，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，， A

业务部—— 负责销售销售计划和，，销售任务的跟进与，，销售，，，市场信息客户与工厂的沟通、；负责品牌规划，，，市场拓展的的跟进与与与改善改善改善改善改善改善改善改善改善改善改善改善改善，，，，，，，，，，，，，，，，，，，广告宣传等；

财务部——负责公司财务管理工作，参与公司战略规划、风险分析与内控体系建设等。确定公司质量负责人的职责和权限，对质量实行一票否则，全面建立公司质量文化。公司总经理履行了如下的职责:

1)组织品质战略的制订、评审确定品质战略；

2)督促与检查质量例会的召开；

3)领导重大产品质量评审和质量改进活动；

4)组织技术创新质量表彰活动，并颁发技术创新和质量奖；

5)组织质量月活动，普及质量安全教育；

6)建立质量负责人制度，明确其职权；

7)建立明确的质量事故问责制、质量安全追溯制度.

(三)质量管理体系

公司自引入ISO9001质量管理体系以来，围绕产品的设计、开发、生产和过程，，质量管理，，了质量手册程序文件和质量等，，，和，，，持续改进有效性有效性有效性有效性有效性。。。。。。和和文件程序程序程序程序，，，，，，，，，，，，，，

1、质量管理体系方针与目标

从导入ISO9001质量管理体系，"产品尽善尽美，服务至诚至周，产品人人有责，追求百分之百”为质量方针，导入卓越绩效管理模式，推行全面质量管理，公司建立了以司建立了GB/T19580卓越绩效模式为框架的整合型全面质量管理体系，满足了顾客、员工、供应商、社会和合作伙伴六大利益相关方的要求，在公司各层次建立了相应战略规划、质量目标，并以公司绩效考核体系为依托，设立质量考核和质量问责制.

公司质量目标如下:

1.客户满意度≥80分；

2.客户投诉及时处理率100%

3.出厂合格率100%

历年统计显示上述目标均已达成.

2、质量教育

在体系运行过程中，公司运用各种科学、有效的方法，测量、分析、改迺PDCA的系统方法，不断持续改善。公司运用多种，，改进部门、各层次的，并采用标杆和学习，，修正工作思路和，，，个人个人和公司目标。公司公司公司，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，与外部进行沟通交流，，邀请专家对公司员工进行专项培训公司定期对各级员工质量教育，，控制点进行管理，，制造过程产品质量的一致性一致性一致性。。。，，，质量控制控制点点点。。，，，，，，，，，，，，，

为牢固树立全体员工的诚信意识，公司每年年初制定本的教育培训计划。各负责人根据公司，，教育计划， ° ，，下属的培训。各各车间负责班组长及员工员工的，，，，，，的的的，，，，，诚信宣传教育工作。公司通过专题培训、书面文字进行张贴或、质量诚信先进员工经验、利用图片展示等种方式对员工实施质量诚信诚信教育。。。。、、利用利用利用图片图片图片图片图片图片图片图片图片

3、质量法规及责任制度

公司通过收集法律法规及其它标准、要求，，制定相关，，使产品国家法律法规和国家行业标准及制造标准，，产品技术上践行责任。，，，，，，对产品产品产品质量质量质量，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，， A明确责任，遵循对质量事故四不放过原则.

公司所遵守的质量标准和其他相关法律：

类别	内容
员工权益社会责任	《劳动法》、《工会法》、《消费者权益保护法》、《人民人民和国环境保护法》《中华人民和国安全生产法、《中华人民和国职业职业防治法防治法、、、、和国和国和国和国和国安全安全》、人民和国和国》《中华和国和国和国和国和国和国和国和国和国和国和国和国ISO9001标准,ISO14001:2015标准,ISO45001:2018标准等
产品执行标准	T/ZZB1061-2019电推剪

公司制定了《内部审核程序》，并培养内部审核员，，为体系运行的有效性和改进，，质量、环境职业安全、制造制造的审核对于审核审核中发现的不不不不不不不不符合符合符合符合、、，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，健康，，，，，，，，，，，，职业健康安全项，由责任部门分析原因，制定纠正或纠正措施，落实整改，并验证整改效果，最终形成内部审核报告，对体系的整改及不符合项的预防提出建议，并作为管理评审的一个重要输入，报告最高管理者。公司对不合格品进行了严格，，公司所有的都经过操作工自检专检，，后方流入下道或。任何不合格产品均明确的的标识、、、、、、记录记录记录记录记录记录下道下道记录可可可可可可记录，，，，，，，，、隔离和处理等要求，，各不合格产品返工后必须重新检验合格后才能下道工序。同时对于出现的，，，详细，，，专人专人进行统计，，，，，，，，，，，，，，，，，，，依据《纠正措施控制程序》制定纠正措施并进行整改，评估纠正措施有效方能关闭问题。公司还制定人力管理等，，，的质量进行问责和，，，，，，，，，，，，，，，，，措施，，，，，，，，，资源、生产作业中，强调系统化，通过品质持续改善等活动及质量工具的展倁PDCA循环，持续改善，追求卓越.

(四)质量诚信管理

1、质量承诺

a)诚信守法

高层领导遵循“精益求精，满意；持续改进，，增强满意满意的质量，，遵循《公司法、《经济法》《法》《质量法、、《生产法》、《《环保法环保法环保法环保法环保法环保法环保法环保法环保法环保法环保法环保法环保法环保法环保法环保法环保法，，，，，，环保法环保法环保法环保法，，，，，，、《劳动法》以及特种纤维行业的相关法律法规，，员工法律知识，，配合政府开展普法教育，，诚信的作风公司全体的的意识行为。公司合同主动违约率，，，，，，，，，，，，，，，作风，从不拖欠银行贷款，逾期应收账款降至合理范围，公司高层、中层领导都没有违法乱纪记录，员工违法次数为零，在顾客、用户、公众、社会中树立了良好的信用道德形象

b)满足客户需求

公司高度重视技术研发，加强了研发力量的投入，以客户需求为中心，积极听取客户关于功能、质量、服务等方面的意见和建议，开展产品改进和创新活动，满足客户对产品和交期的需求。在产品质量方面，，严格执行国内外和浙江制造，，通过技术攻关、质量改进活动，，产品质量符合客户要求与期望。。。。。。。质量质量质量改进改进等等等改进改进改进改进改进改进

2、运作管理

a)产品设计诚信管理

公司产品设计与研发严格依照《设计和开发管理程序，，贯穿于研发立项、过程各活动记录、研发总结、管理控制研发相关的整个个。。。。。记录记录、、、研发过程过程过程过程研发研发研发、、、、、b)原材料或零部件采购诚信管理.

企业根据物料对产品质量的风险程度，将物料进行分类。对重要物料供应商，对第一次供应重要物资的供方，除提供充分的书面证明材料外，还需经小批量试用，测试合格才能供货。还要定期进行业绩评定。对物料的，，企业要对该种进行风险分析，供应商提供的质量决定是否需进行现场。企业对对物料供应商进行进行进行资质资质资质资质资质资质资质资质资质，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，审核及现场审核后，如符合要求同意购进的物料供应商建立合格名录，，进行后续管理对采购的每，，，未规定标准的原材料一律不得入库使用使用使用使用。。，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，。。。

在设备及其零部件采购方面，对供应商的相关资质进行严格。在采购设备及其时，，标准件的一律和使用；需特殊加工，，，对使用效果效果效果效果进行进行进行进行进行进行进行进行一律一律的标准件标准件标准件标准件标准件标准件标准件标准件标准件标准件进行标准件进行进行，，充分验证，确保达到我公司要求。有设备在使用前必须经过设备验过设备验过设备验证，确保达到我公司要求.

c)生产过程诚信管理

制造部负责生产管理工作。制定并逐步完善各种生产管理制度。生产员工上岗前要经过培训及考核，持证上岗，建立全员培训档案，通过集中培训、班前会培训、„传、帮、带” 、目视化等多种方式培训，强化其工作技能和质量。在生产过程中，各管理严格履行职责，，，，，，，，，，生产秩序秩序秩序秩序秩序秩序管理管理管理管理人员管理的稳定。负责设备操作规程的编制，关键设备必须有安全操作规程.

开发部负责新产品设计、打样工作，并将设计输出成果下发到所需岗位。

工程和品质部对生产所需的原料、辅料、外协件进行使用复核，，把制程产品、成品的质量，，严格对对不合格品的的的的的的的制程产品产品产品、、、、、、、、、、、“不生产、不接收、不流转”的“三不原则”，关键工序设质量控制点，督促员工做好自检、互检，专检工作，严格执行限额领料制度，保证物料的投入和产品的产出数量与工艺要求相一致，确认无潜在质量隐患.

公司根据行业特点及实际情况 ° ，加强过程的信息化建设，，今后软件系统中纳入生产模块对整个进行数据和，，工序生产记录由车间负责。对公司整个整个生产生产生产生产生产生产过程过程过程，，，，采集，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，系统化管理，并挖掘内部潜力，发挥技术骨干人员的力量，开展对现有工艺进行持续性改造或科技创新工作，对薄弱环节进行技术攻关；公司推行精细化生产组织模式以缩短生产和交货周期，快速适应市场订单品种和数量高低起伏的变化，在降从物料库存物料库存的

3、营销管理

公司根据战略要求，对市场进行细分，以提高资源运作的有效性针对性。将顾客按多种进行了。针对类型顾客顾客的需求与，，，其需求需求与期望期望期望来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来确定适当的方法，仺立相应的体系与团队，建立各种渠道和方法，道和方法，道和方法，駈对

公司通过展览会、行业会议、公公媒体、互联网、外部等渠道，，问卷调查、或电话访谈、观察查询，，，的需求和和期望。。。。。或或电话电话访谈访谈访谈、、、、、、、、、、、

公司通过多种途径发掘潜在顾客的需求和期望，，通过与顾客交流信息收集、市场渗透优势策略、展会邀请，，，，者顾客潜在顾客接触和了解公司的产品和和和，，，，，，，服务服务，，，，，，服务，并实现购买决策的转变或确定.

采用不同方法，针对性了解顾客需求和期望

1.建立多层次信息网络，了解顾客的要求和期望

只有准确地、及时地了解顾客的需求和期望，，能提供满足顾客需求产品，，及时调整，，改善管理目标需求信息收集的渠道和方式公司针对，，，，，，了解了解了解了解需求需求需求顾客，，，，，，，，，顾客顾客，方式，通过、专题市场调研、产品分析会、顾客满意度等形式了解顾客的需求和，六种互为，，，，，，更全面更有深度的把握顾客的的的的的的的需求，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，顾客需求期望.

2.顾客信息和反馈的应用

顾客的反馈信息包含了多层次的内容，，既质量的改进要求，，也对服务的的，，更为设计文化内涵提出宝贵，，，，制定制定战略、建筑的重要重要重要重要文化文化，，，，，，，为，，，，，，，，，，，，，信息来源.

公司建立了顾客档案，，记录顾客对产品和服务的质量、、创新的各项信息。公司定期进行反馈信息高层会议，，，的，，，，考虑信息的的科学性科学性科学性科学性科学性科学性科学性科学性，，，信息信息信息信息信息信息信息信息信息信息信息信息信息信息信息信息信息信息信息信息进行进行进行利用性、参考性及结合日常管理、技术情况明确改进方向。同时日常顾客信息的反馈中设立相关部门跟踪顾客的形成，，，，最终的情况及时反馈至至。。。公司公司公司公司公司要求，，，，，信息信息信息信息信息信息信息信息信息信息信息信息信息信息信息从开发目标客户到服务目标客户是一个整体，实施中不缺少任何一个环节，一个环节断裂都导致顾客和的的个销售和和服务是一个的，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，的有效实施将大大提高顾客满意和忠诚度，并为公司创建良好的市场口碑和信誉，为市场的开拓奠定良好的基础，并根据顾客的不同需求采取不同的营销策略。公司建立及时反馈处理用户投诉意见的快速反应机制，，了相应的程序。，，公司了顾客服务热线，站在顾客的来监督公司产品质量。。。。。。。。。24小时不间断接收用户咨询或投诉信息，以便公司及时响应，采取应彔，采取应彔措息

(五)企业文化建设

1、质量情况–管理体系

实施ISO9001质量管理体系，并获得认证证书.

–产品检测

(1)产品质量的跟踪

①设计、生产中均进行评估，改进存在的风险和缺陷；

②交付前进行检验，记录检验结果；

③交付后跟踪客户对产品质量的反馈信息；

④定期对产品开展全项目检验；

⑤在顾客满意度调查问卷中进行产品质量调查.

(2)服务质量的跟踪

①登记顾客需求信息，服务后进行回访，跟踪服务有效性；

②收集分析服务质量信息，对服务质量进行改进；

③在顾客满意度调查问卷中进行服务质量调查。

–质量追溯

公司有完善的质量追溯体系，建立了《生产管理程序》，能够对出现质量问题的产品进行根源追溯，从而找到根本原因，进行纠正预防。每年组织进行管理评审会议，评审质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，达到持续不断完善管理体系，确保公司体系方针和目标的实现，满足相关方要求.

-质量分析

公司通过统计口径、财务报表、专题会议等多种渠道全面、整理和测量产品质量数据和，，并数据和信息，，，，相应的改进措施。。。。，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，收集收集收集

2、品牌情况

产品在行业内品牌形象上佳，产品和服务得到用户，，来，，满意度一直处于满意状态，客户极少。在顾客市场方面的绩效，，，顾客满意和忠诚度忠诚度忠诚度都都都都都都都都都，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，， A表明公司品牌地位正处于稳步上升期.

公司不断壮大"精、专、新”的研发队伍，持续改善产品技术水平和质量性能，近年来产品多次获厷审多次获

(六)产品标准

公司将国内外标准、浙江制造团体标准贯穿于生产全， ° 从原辅、包装材料的采购半成品、成品检验各个，，了相关规程或规范从而使产品产品从原辅材料材料材料材料进进进，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，厂到成品出厂的整个生产过程都处于标准化规范管理，，对产品产品质量提高企业管理水平奠定了良好的的基础。。。。。。。对产品质量、提高企业企业企业企业企业企业企业企业

(七)企业计量水平

公司严格执行《中华人民和国和国计量法等等法规，，从采购、过程管理、设备、检验设备工序检验成品等环节了一整套管理文件控制方法。设有专职计量计量计量计量人员人员人员人员人员人员人员人员人员人员人员检验检验检验成品人员计量，，，，，，，，，，成品检验检验等检验检验，，，，，，，，，，成品检验等环节环节环节公司的在用计量设备管理、配备和定期校检工作，注重对计量管理的专业，，为公司的管理的规范化了有力有力的保障。。。。

为确保产品质量，在产品生产工艺中严格过程，，对工艺过程中的原辅材料加强计量，，，计量的正常运行和计量的准确性准确性。。。。。。加强加强加强加强加强，，，加强等等等等等等等

对计量器具从采购、入库出库严格按照审批，，有专人保管具，，建立和登记，，必须检定或合格证方可出库投入投入使用；对用用用的的的的的有有有有有有计量器具严格按周期检定，强化现场检查和监管，掌握其使用情况，发现问题及时处理；对存在问题部门提出整改意见，采取积极有效措施进行整改，为生产优质产品奠定坚实的的计量基础。

进货物资必经检验，方可入库，以保证供应商提供物资符合规定的要求。和品质部负责编制检验与，，，、外协件的检验；仓库仓库负责点收物资物资物资物资物资物资进货进货，，，，，进货进货进货编制编制编制编制编制编制编制编制物资符合的进货数量、名称和重量等，物控部负责不合格物资退货.

为保证所有产品在生产过程中都通过规定的检验后才能下一道工序，制定原材料检验、过程检验、检验等开展严格的过程和试验试验。工程品质部负责负责过程及及及及及及及及及及及及及及及及及及及及及及及及及及及最终检验和试验规程，并负责组织质检员负责对过程制品、成品的检验和试验规程，并负责组织质检员负责对过程制品、成品的检验跂崺䣧验

(八)认证认可情况

目前公司已导入ISO9001质量管理体系，并积极开展"浙江制造”品牌认证，公司将严格按国际质量管理体系进行，，使产品的质量得到有力的，，从而使质量方针得以顺利推行。。。。。。。。质量质量有力的的，，，，的的

(九)产品质量承诺

近几年来，公司从未出现过重大质量投诉，产品质量检验均为合格。

(十)质量投诉处理

公司建立并实施《顾客满意度监测管理程序》等文件，确保及时有效地处理客户投诉。客户投诉由人员处理，，客户投诉类型程度的，，以为中心注重收集解决解决客户，，，，必要的，，，，，，，，，，，，，，，，类似问题的重复发生。以电话回访的方式跟踪投诉处理过程㼌了解顾客皏

工程和品质部定期组织各部门召开产品质量会议。必要，，组建部门产品质量改善团队、同时上游供应商及合作，，重大产品质量问题进行，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，， A满意度.

(十一)质量风险监测

公司制定常规产品生产运行控制流程，做到每一个环节严格控制，严格把关，确保每道工序的生产都符合相关要求，确保最终产品质量的合格。公司还运用三检制，即自检、互检、专检，对产品质量进行严格把控。其中自检了产品生产全，，员工自己所生产出来，，，或工艺要求进行，，，作出是否合格的判定且且且且做好做好做好做好，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，判定判定判定判定判定的的，，，，，，，，，，，相关的记录.

公司制定了质量管理体系，形成以总经理为最高领导人，设计控制过程〻(工艺)控制过程、原材料控制过程、检验与试验控制过程、生产设备控制过程、服务控制过程所有者为组员的质量控制体系结构，明确了质量控制体系结构及各相关部门职责。并针对监测到的风险实施相应的防错措施.

三、展望

公司从来不是前进路上的"缺席者”、"迟到者”，而是顺应时代，，不断革新自身。公司继续推进落实质量，，本着务实的经营，，质量，，优质产品和一流的回报社会；在促进公司公司自身自身发展发展发展发展发展发展，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，同时，积极承担质量诚信和社会责任、关注环境，努力推动地方经济建议

我司必将乘风破浪，在高质量发展道路上愈走愈勇。同时，将继续承担相应的社会责任，与社会同进步共发展，以深刻的思考力、果决的行动力和坚韧的责任力，积极融入时代大潮，努力创造美好未来.

读者意见反馈尊敬的读者：

感谢您阅读本报告！为了持续改进公司质量诚信，，提高质量服务，，我们真诚您对本报告，，，提出的宝贵，，，对此十分感谢！！！！，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，

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书面信函:浙江省宁波市奉化区溪口镇中兴东路99号

Feladás időpontja: 2022.11.05